Pasokan Fashion Merek Hyper Growing Herschel Telah Memalingkan 500 Investor


Hyper Growing Herschel

Pasokan Fashion Merek Hyper Growing Herschel Telah Memalingkan 500 Investor – Para pecinta fashion, apakah Anda familiar dengan merek Hyper Growing Herschel? Ketika saya bertanya kepada Lyndon Cormack apakah dia pernah didekati oleh investor yang ingin memasukkan uang ke perusahaan tas yang dia mulai dengan kakak laki-lakinya, Jamie, dia tertawa.

Baca Juga: High Heels Berteknologi Tinggi Ini Berubah Warna Dengan Mengklik Aplikasi

“Ya, kamu ingin aku membuka teleponku dan melihat berapa banyak yang mendekati kita hari ini? Maksud saya, kita ada di mana-mana, ”kata Lyndon, 39.

Itu benar, Tas Herschel ada di mana-mana. Jika Anda tidak menyadari bahwa Anda melihatnya, maka Anda mungkin tidak tahu apa yang Anda cari.

Diberitahu bahwa tas Herschel “ada di mana-mana” oleh salah satu pendiri perusahaan adalah semacam kepercayaan diri yang dilemparkan ke atas bahu yang menjadi ciri seluruh percakapan kami.

Lyndon dan Jamie baik-baik saja, mereka tahu itu dan mereka berencana untuk menumbuhkan bayi mereka menjadi raksasa.

Sejauh ini, sekitar 500 investor telah mendekati Cormack bersaudara untuk menjadi bagian dari Herschel, menurut perkiraan back of the serbet Lyndon. Investor, dari pemodal ventura hingga malaikat ke bank, menginginkan pertumbuhan Herschel.

Baca Juga: Ini Seperti Memakai Smartwatch Pebble Time

Lyndon dan kakak laki-lakinya, Jamie, 41, mulai bekerja pada skema awal untuk lookbook musim Herschel Supply Company pertama pada tahun 2009. Mereka telah bekerja dalam periklanan mode dan melihat celah di pasar, tas baik high end dan mahal atau sporty.

Mereka memutuskan untuk membuat barisan tas yang mendarat di antaranya. Ketika saudara-saudara muncul di pameran dagang pertama mereka di New York dengan tas Herschel pada 2010, pengecer membombardir mereka.

Pada tahun 2011, Jamie dan Lyndon meninggalkan pekerjaan mereka untuk mencurahkan energi penuh mereka untuk Herschel, yang mereka namai setelah kota kecil mungil (populasi 30!).

Di Kanada yang kerabat mereka berimigrasi dari Skotlandia satu abad yang lalu. Pertumbuhan belum melambat. Pada 2011, saudara-saudara menjual 8.000 tas. Pada 2015, mereka menjual 4,5 juta. Tahun ini, Herschel, yang berkantor pusat di Vancouver, mengharapkan untuk menjual 6 juta unit di 72 negara.

Baca Juga: Bagaimana Mantan Pekerja Sosial Mengambil Hobi Malam dan Akhir Pekan Kemudian Mengubahnya Menjadi Startup Teknologi

Merek Herschel melompat ke popularitas sejak awal, menjadi kesayangan set hipster karena garis modern ransel utilitarian, paling melayang di bawah $ 100. Salah satu ransel khasnya, “Kuis Pop,” berharga $ 74,99.

Saudara-saudara Kanada mencapai titik yang manis antara desain dan keterjangkauan. “Merek ini menyediakan fungsionalitas yang hebat, sambil menggabungkan elemen desain vintage dan kontemporer yang membangkitkan warisan dan tren saat ini secara bersamaan,” kata Mary Brett Whitfield, wakil presiden senior di Kantar Retail, sebuah penelitian ritel global dan bisnis konsultasi, dalam email dengan Entrepreneur.

“Colorways musiman, pola dan kolaborasi terus menyegarkan merek meskipun inti dari penawaran bergantung pada beberapa potongan standar dan siluet. Jalur ini juga berharga terjangkau bagi banyak pembeli. ”

Kunci lain untuk pertumbuhan Herschel yang bermuatan turbo adalah bahwa ia lahir karena media sosial sudah cukup umur dan kedua bersaudara ini memiliki latar belakang penjualan dan pemasaran. Mereka tahu cara memposisikan merek di depan audiens.

Baca Juga: Penjahit Berusia 29 Tahun Ini Tanpa Henti Berupaya Merombak Industri Pakaian Pria

“Visibilitas yang tersedia secara online memudahkan ceruk dan merek khusus untuk mengembangkan kesadaran dan audiensi yang tidak mungkin terjadi satu dekade yang lalu,” kata Whitfield.

Perusahaan secara efektif menggunakan media sosial dan konten digital seperti blog travel photo, Travel Well untuk menciptakan keterlibatan dan menjalin koneksi dengan pelanggan.

Jamie di lokasi pemotretan gaya hidup Musim Gugur 2014 di Pemberton, Kanada, pada Oktober 2013. Jamie telah menjadi Direktur untuk setiap pemotretan kampanye besar sejak Hershel diluncurkan.

Sejauh ini, Herschel telah menolak semua 500 peminat pendanaannya dengan sopan, tentu saja. Cormack bersaudara memiliki cukup pengetahuan bisnis untuk mengetahui bahwa mereka sebaiknya tidak menutup pintu terlalu dini.

Lyndon, Jamie dan saudara lelaki ketiga mereka, mitra bisu dalam bisnis ini, memiliki 100 persen Herschel Supply Company.

Di dunia startup yang tampaknya hidup dan mati menurut gelombang pendanaan, pertumbuhan yang cukup mengesankan. “Kami menjalankan bisnis yang hebat,” kata Lyndon tanpa basa-basi.

Dia yakin dengan keterusterangannya yang menyenangkan. Cormack bersaudara menuai kegembiraan kompetitif dalam menjalankan Herschel seefisien dan sebersih mereka.

Baca Juga: Mengapa One Man Keluar dari Pensiun untuk Memulai Waralaba Kaos Kustom

Cormack bersaudara tidak mencubit uang pada grafik, pemasaran, fotografi atau ruang kantor di masa-masa awal. Itu berarti bisnis selalu memiliki kehadiran yang ramping.

Awalnya, semua orang melakukan segalanya. Misalnya, desainer melakukan desain grafis dan desain produk mereka mengerjakan display ritel, mencetak untuk produk, desain siluet, dan situs web.

Manajer kunci adalah karyawan pertama, dan semua kepala departemen utama telah bersama Herschel sejak diluncurkan. Di daerah pengiriman dan penyimpanan yang sangat mahal, perusahaan mempekerjakan ahli pihak ketiga untuk memastikan pertumbuhannya dengan bijak.

Sebelum peluncuran Herschel, Lyndon dan Jamie menerima investasi kecil dari saudara ketiga mereka. Ini memungkinkan mereka untuk melakukan penelitian, pengembangan dan pembuatan prototipe awal tanpa mengambil modal dari luar, serta meluncurkan Herschel secara internasional langsung.

Menjaga throttle

Meskipun tahun-tahun pertama mereka mengesankan dan meledak-ledak, saudara-saudara Cormack menjaga tali ketat pada pertumbuhan perusahaan.

Sementara Herschel telah tumbuh secara eksponensial, Cormack bersaudara berpotensi dapat mempercepat lebih cepat jika mereka membiarkan diri mereka terburu-buru.

“Ada begitu banyak kesempatan bagi kita untuk benar-benar melakukan lebih banyak kategori, lebih banyak hal, dan hanya memiliki perlawanan untuk mengatakan, ‘Ya, nanti,'” kata Lyndon.

Jamie bersikeras menunggu untuk pindah ke ruang baru sampai semuanya siap. Misalnya, Herschel tidak memposting satu gambar pun di halaman Instagram-nya hingga mengumpulkan 5.000 pengikut.

Jika kita akan melakukannya, kita ingin tampil dengan benar dan kita ingin tampil dengan benar, kata Jamie. “Dan itu adalah sesuatu yang kita bicarakan sepanjang waktu, bagaimana muncul dengan benar, bagaimana tampil dengan benar.” “Benar” adalah kata yang sering digunakan Jamie selama wawancara selama satu jam kami.

Kami ingin menjadi yang terdepan di industri di ujung depan dan belakang, kata Jamie. “Orang-orang tidak selalu berada di balik tirai, tetapi kami berinvestasi dalam sistem yang tepat, pada orang yang tepat, pasti di bagian belakang bisnis seperti halnya kami melakukan ujung depan bisnis untuk memastikan kami siap untuk pertumbuhan, kami mengirimkan produk tepat waktu.”

Berinvestasi dalam “ujung belakang” bisnis berarti menjaga infrastruktur dan nyali organisasi produksi. Ketika Herschel hanya memiliki empat karyawan, sudah ada perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan yang sama yang digunakannya saat ini.

Berinvestasi dalam sistem perangkat lunak yang dapat menangani pertumbuhan yang signifikan mencegah tim dari harus meluangkan waktu untuk mempelajari program baru dan memigrasikan data di jalan.

Juga, Herschel memiliki tim prototyping internal. Itu berarti kesalahan diperbaiki sebelum rencana keluar untuk sampel produksi. Ketika tiba saatnya untuk memproduksi, Herschel beralih ke mitra manufaktur yang sama dengan yang telah dimilikinya sejak awal. Membangkitkan kembali dengan mitra produksi baru bisa mahal dalam waktu dan uang.

Pada 2020, Herschel berharap untuk melipatgandakan pendapatan dengan lima.

Hanya karena Cormack bersaudara bersabar bukan berarti mereka tidak ambisius. Pada 2020, mereka ingin memiliki pendapatan berlipat lima hingga lima, kata Lyndon.

Untuk sampai di sana, Herschel tidak hanya akan meluncurkan produk baru, tetapi juga kemungkinan akan terus membangun sejarah kemitraan strategis yang sudah kuat.

Sudah, Herschel telah bermitra dengan Coca-Cola, Stussy, Madewell, Coachella dan Disney, untuk beberapa nama. Selain itu, pengecer Kanada telah berkelana ke kain baru yang inovatif.

“Eksperimen saat ini dengan fabrikasi dan siluet baru merupakan indikasi merek terus berkembang,” kata Whitfield.

Saya mengantisipasi kolaborasi akan terus berlanjut, dan merek tersebut kemungkinan adalah kandidat untuk bergabung dengan aksesori lain dan lahir secara online, lahir sebagai bisnis grosir merek dengan kehadiran toko.

Herschel telah mengukir ceruknya sendiri, tetapi saudara-saudara tidak tanpa persaingan. Pesaing berorientasi desain utilitarian lainnya termasuk Chrome Industries, Incase, Tumi, Seagull dan Jansport, catatan Whitfield.

Baca Juga: Pengusaha Dibalik $ 200 Juta Perusahaan Menjelaskan Mengapa Para Mentor Tidak Akan Memotongnya

Herschel bukan perusahaan pertama yang mendapatkan traksi online terlebih dahulu dan kemudian bergerak melalui jaringan ritel bata dan mortir. “Meskipun estetika yang sama sekali berbeda, lintasan Vera Bradley yaitu, merek dengan identitas awal terkait erat dengan pengusaha pendiri, awalnya dijual melalui toko-toko khusus kecil, sering independen,” kata Whitfield.

Mendapatkan distribusi yang lebih luas di pengecer arus utama saat kesadaran tumbuh, sambil mengembangkan jaringan toko sendiri, dapat memberikan cetak biru untuk masa depan Herschel Supply.

Memang, Herschel, dengan 150 karyawan hingga saat ini, berada di puncak pembukaan toko ritelnya sendiri. Baru-baru ini mempekerjakan seorang direktur ritel.

“Kami berdua sangat berorientasi pada detail. Kami berdua menyukai desain interior, ”kata Jamie. “Kami ingin memastikan bahwa kami dapat muncul tepat di ritel. Kami ingin memastikan bahwa kami dapat melakukannya dengan baik. ”

Akhirnya, Herschel akan pindah ke kategori produk baru di luar tas. Tetapi saudara-saudara menunggu sampai mereka sepenuhnya siap untuk melakukannya dengan benar.

“Kami tidak lambat,” kata Jamie. Kita bisa bergerak super cepat, saya pikir lebih cepat daripada kebanyakan perusahaan tetapi itu dikatakan, kami ingin memastikan bahwa kami menyiapkan diri untuk sukses dalam kategori itu dan membuat yakin bahwa kita dapat membuat perbedaan.

Itulah penjelasan tentang Pasokan Fashion Merek Hyper Growing Herschel Telah Memalingkan 500 Investor yang perlu Anda ketahui.